IT Idea

御手洗：ベルトコンベアというのは、だいたい平均すると１分間に１メートル２０センチ動きます。そこに人が並んである人が加工したものをベルトに戻し、次の人がそれを取り上げて別の作業をする、という方法です。 私も若いころ現場で実習したからわかるんですが、初めは追いつくのが大変ですが、習熟するに伴い、２～３ヵ月もすると鼻唄まじりになるんですよ。

米倉：慣れるからですね。

御手洗：そうです。ところが、ベルトコンベアのスピードは上がらないわけです。それで、セル方式の方が優れている、ということで、全世界の工場でベルトコンベアを１万８０００メートルなくしました。

米倉：１８キロですか。

御手洗：はい、合計で。セル方式では、作業員は皆立って、肩と肩を寄せて仕事する。そうすると自分が終わると、すぐ隣に渡せば隣はそれを受け取って作業を続ける。ということは、自分と隣の間に仕掛品がなくなる。 今までベルトコンベアが仕掛品を運んでいたんですが、それがなくなります。その結果、仕掛品がかつては平均２０日あったのが、今は４～５日まで下がりました。仕掛品が４分の１以下になったということは、運転資金も４分の１になったということです。
　同時に、この方式だと人間の習熟度が上がるにつれて効率がよくなる。３０人でやっていたセルが、半年もたつと２０人で済むようになる。

米倉：人間の能力は、やっぱりすごいですね。工業化社会あるいは大量生産社会の最大の問題点は、人間の能力を過小評価してきたことですね。

御手洗：すごいんです。最後は全部１人でやれるんです。マイスターと名づけて、今表彰していますけれど、そういう人も出てきて、１年もたつと３０人が１０人で済むようになる。 そうすると、生産性は３倍です。これによって、この４年間で１万８０００人、作業員が要らなくなった。実際に減ったのは、派遣会社から来ている外部契約社員です。 一方で増産しましたから、７０００～８０００人は残ってもらっていますけど、ネットで１万人くらいは減った。単純に１万人分、二百何十億円分の労務費が不要になった。

上手な人は、楽しむことが本当に上手。いい料理屋を知っているとか、いいワインが選べるとかそういうのではなくて、どこに行っても何だか気負わない、場を楽しむのが上手な人。それができる人が一人いると、みんなでご飯を食べてもおいしくて、まわりもまた楽しめる。

中略

お金の使いかた、同じ金額のお金を使って、そこから得られる楽しみの量みたいなものは、やっぱり「能力」みたいなもので相当に左右されるのだと思う。

1. 質問は躊躇するな。ただし質問を繰り出すタイミングは考えろ。
   
2. 同じ質問は2回するな。ここはガッコじゃねぇ。
   
3. メモは持ち歩け。全部覚えきれるわけないだろ。
   
4. 自分が「できる」ことはアピールせんでいい。今はマトモかどうかだけアピールしろ。
   
5. 先輩を見かけや態度で選ぶな。キモくてもすげえ人はすげえ。
   
6. 新人が即戦力なわけねぇ。今は見て仕事覚えろ。
   
7. 新人に即戦力を求める会社は全員バカかブラックだから、1秒でも早く仕事覚えて辞める準備しとけ。
   
8. ブラックでも今すぐは辞めるな。仕事も覚えず辞めた新人に次はねぇ。
   
9. 会社を全面的に信用するな。完璧な人間など居ないように、完璧な会社などない。
   
10. 同期は大事にしろ。そのうちの何人かは、会社辞めてもあと20年オマエを助けてくれる。